Bakgrunnen for utviklingen av Tipping Point Methodology

For å oppnå at Tipping Point Methodology (TPM) blir oppfattet som et av de viktigster verktøyene ved utviklingen av næringsliv og samfunn, må TPM oppnå en kvalitet som gjør at all markedsføring skjer gjennom tilfredse brukere. Definisjon og oppnåelse av denne kvaliteten er derfor et annet viktig delmål og en kritisk suksessfaktor.


Ønsket om å innta en ledende posisjon på området ledelse begrunnes med de faktorene som gjør metodologien unik..


Våre særtrekk

En metode for oppnåelse av Tipping Point er samtidig en metode for å skape egendynamikk i prosesser som involverer et raskt voksende antall mennesker. Slik egendynamikk kan føre til både ønskede og uønskede resultater. Derfor beskriver vi noen mekanismer bak utløsning av egendynamikk.


Egendynamikk oppstår relativt lett når mennesker er redde og oppdager en felles fiende. Det er samtidig en situasjon som tenderer til å lokke frem de dårligste kvaliteter mennesker har. Stor angst gir tilsvarende sterk dynamikk. Dette er en mekanisme som ikke er aktuell i et rikt og trygt samfunn og den er definitivt ikke en del av TPM.


Dynamikken som oppstår gjennom bruken av TPM stiger proposjonalt med graden av oppriktighet, synlighet, ærlighet og kjærlighet til menneskene og helheten. TPM er derfor en metodologi som lokker frem det beste i mennesker. Det beste i mennesker er de ofte redde for å bruke. Mange ligger under for angsten for å bli skuffet, misbrukt, misforstått, tap osv. Av den grunn bruker vi spesielle virkemidler for å gjøre det enklere å ta i bruk metodologien og vi beskriver også disse på denne siden, til tross for at de ikke har noe med mål og visjon å gjøre.


Våre virkemidler:

Fremste virkemiddel idag er utvikling av lønnsomhet i virksomheter. Denne utviklingen av lønnsomhet skal være den som oppnås gjennom oppnåelse av et Tipping Point i prosessen med å lokke frem det beste i mennesker.  Denne lønnsomheten er ekstrem og den tiltrekker seg stor oppmerksomhet blandt krefter som i stor grad former utviklingen av samfunnet gjennom deres forvaltning av kapital. TPM gjør det mulig for disse kreftene å la etiske, langsiktige og helhetlige forestillinger være bestemmende i alle situasjoner.  Årsaken er følgende: Bruken av TPM fører til at etiske, langsiktige og helhetlige forestillinger gir høyere avkastning på den investerte kapitalen, enn det grådighet gjør. Vi tror på at dette på kort eller lang sikt vil føre til at grådighet får en virkning som samfunnet er tjent med.


Vårt viktigste fremtidig virkemiddel er læringsspillet med arbeidsstittelen Learning Community Game (LCG). Spillet aktiverer de beste egenskaper i mennesker og muliggjør fredelige konfliktløsninger og utvikling av win-win-win i liten og stor skala.  Dette spillet er under utvikling.

Sikkerhet ved oppnåelse av Tipping Point

Kraften i en prosess etter at den har nådd sitt Tipping Point tilsvarer bredden i følelsesspekteret som prosessen berører. Det innebærer i praksis at jo flere hensyn prosessen tar (win-win-win-osv.) og jo mer transparente alle forhold rundt prosessen er, desto kraftigere blir den. Synliggjøring av bakenforliggende og underliggende motivasjon skaper tillit og er avgjørende for oppnåelse av den egendynamikken som kjennetegner utvikling etter oppnådd Tipping Point. 

Deltagere som har en motivasjon som ikke tar seg godt ut når den blir synlig, blir identifisert tidlig i prosessen. Slike deltagere har som regel ikke de personlige forutsetningene for å skape en Tipping Point-prosess i et samfunn hvor det ikke er mulig å skape bevegelse gjennom angst, undertrykket aggresjon, sult osv. Prosessen med slike deltagere blir avbrudt.