Videoprogram Mellomledelse
NOTAT: Programmet kan hindre deg i å få stillinge som CEO hvis du ikke bruker det med forsiktighet i intervjuene. Du kan bruke det til å kle av nåværende ledelse som bestemmer om du får stillingen eller ikke i liten
Det du vil oppnå
|
Videoer og artikler
|
Treningsprogram utvikling av evner og effektive vaner
|
|
Du vil lære å lede et selskap på en måte som gjør at det hevder seg i konkurransen med de beste i verden.
Du vil i løpet av få år bli så etterspurt som CEO at du er første valg ved selskap som vil skifte toppledelse.
|
Maslow...er igjen grunnleggende. Uten "gul" ledelse er oppnåelse av posisjonen som markedsleder en tilfeldighet og endringsledelse umulig eller meget kostbar. Innholdet i denne videoen danner grunnmuren for de fleste øvrige videoer på denne websiden |
|
| Læring eller kontroll? ...viser årsakene til at pressede ledere ofte oppnår det motsatter av de har til hensikt. De anstrenger seg maksimalt for å oppnå dårligere resultater - og de færreste finner ut av at det faktisk er det som skjer. Videoen viser på 10 minutter hvorfor krisetider skiller klingen fra hveten hva lederkvaliteter angår. |
|
| Superservice...viser hvorfor trygghet er en kritisk suksessfaktor for selskap som vil realisere mål som markedsledelse. Videoen viser hvordan mennesker kan ledes eller trenes for å raskest mulig bli i stand til å yte fremragende service. Den viser hvordan motstand og misnøye forsvinner som dugg for solen |
|
|
Mål og virkningen mål har på hjernen....forteller om hvordan mål må være utformet for at mennesker skal "tenne" på målene og faktisk anstrenge seg for å gjennomføre.
|
For å utvikle evnen til å formulere mål som begeistrer kan du stille dine kolleger følgende spørsmål når du ser de arbeide på mest engasjert måte: Hva er det du vil oppnå med det du gjør? Sammenlign svaret du får med innholdet i videoen
|
|
Fra kompetanse til innovasjon Videoen viser hvorfor de fleste medarbeidere har langt mer kunnskap enn den de bruker. Videoen viser hvilken handling som får medarbeidere til å bruke alt kunnskapen de har og hvorfor dette fører til sterkt økt innovasjon.
|
|
| 3 minutter om evnen til å gjennomføre...viser hvilke faktorer som MÅ ivaretas ved utvikling av nære relasjoner og fremragende team |
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|