Det du vil oppnå
|
Artikler og hva du oppnår med innholdet
|
Praktisk bruk av artikkelinnholdet og støttelitteratur
|
E
|
SMART - de fem bokstavene og deres betydning sett på en ny måte. ...tabellen gjør det enklere å bearbeide mål på en måte som fører til at forskjellige mennesker får en tydelig og sammenfallende oppfatning av målene. Den som bruker tabellen vil lett bli temabestemmende og retningsgivende i eget arbeidsmiljø på grunn av større tankeklarhet rundt det som skal gjøres.
|
Velg ut et tilfeldig antall tilfeldige mål fra institusjoner du har tilgang til. Analyser målene slik teksten i tabellen viser. Hvis du er grundig i analysen, kommer du til å oppdage mange svake sider og få sterke sider ved disse målene. Du oppdager samtidig hvordan du kan utvikle deg til å bli en sterk bidragsyter ved utformingen av virksomheters mål.
|
Medarbeidersamtalen...inneholder
alle temaene og spørsmålene som gjør en medarbeidersamtale profesjonell
- forutsatt at den gjennomføres av en leder som er minst like trygg som
medarbeideren. Du får et tydelig inntrykk av hvilket ansvar du bærer som leder.
|
Bruk skjemaet til å lage en oppstilling av hvordan du vil forberede din første samtale med din leder. Velg ut de temaene som er av betydning for deg og informer din leder om hva du ønsker å ta opp i løpet av samtalen. Ikke regn med at lederen kommer inn på disse temaene av seg selv - de færreste gjør det.
|
| Hvor mange organisasjoner er trygge?..Artikkelen
er skremmende oppklarende for de fleste som tror at de befinner seg i
en trygg organisasjon - enten som leder eller ansatt. Den gir samtidig
klare signaler om hva som kan gjøres for å forbedre arbeidsmiljøet
betraktelig i nesten alle virksomheter. Innholdet er essensielt for
kulturbyggere, HR-medarbeidere og ledere generelt. |
Se videoen Maslow flere ganger før du leser artikkelen et par ganger. Lag deretter et bilde av hvordan du som leder vil utvikle en trygg avdeling eller bedrift. Bruk perioden som mellomleder til å trene helt bevisst på å oppdage utrygghet og på å utvikle trygghet. Du utvikler med dette helt essensielle evner som leder.
|
| Sammendrag Carnegie
...forteller om grunnregler for omgang med andre mennesker, som er
blitt brukt med stor suksess av mange titalls millioner mennesker. |
Bruk
læresetningene i artikkelen i alle relevante sammenhenger. Den enkleste
måten å gjennomføre dette på, er ved å arbeide med egen trygghet slik
artikkelen i neste linje viser. Deretter praktiserer du setningene i
denne artikkelen automatisk i alle situasjoner med andre mennesker -
forutsatt at du har lært setningene utenat. |
| Ja, men...er et utbredt svar. Det er egentlig et høflig nei. Det er et symptom på utrygghet i organisasjonen |
Øv deg på å svare ja, og. Du vil snart merke hvordan du åpner opp for andres synspunkter og at du lytter bedre.
|
| Testprogram for ledere...viser
hvordan en respektert leder kan øke egen virkning i påfallende grad
gjennom ca. 6 timers investering i en liten del av læringsprogrammet
på denne websiden. |
|
| Nådeløs ærlighet - kritisk suksessfaktor i fremragende virksomheter (tabell)....det
er en utbredt erkjennelse og de fleste sier at de praktiserer den. Det
er som regel langt fra sannheten. Se symptomene som viser om det er
tilfelle eller ikke (tabell). |
Treningsprogrammet legges opp i forhold til hva som blir resultatet av gjennomgåelsen av tabellen.
|
| Slik måler du hvor tillitsvekkende du er...viser
hvordan du kan lage en feedbacksløyfe som måler hvor god du er på en
skala fra 1-10. Artikkelen forklarer hva nådeløs ærlighet er i praksis
i forbindelse med ledermøter, kommunikasjon, informasjon og
ledersamlinger. |
Send feedbacksløyfen til høyst ulike mennesker rundt deg i organisasjonen. Til dem over deg, under deg og på lik linje med deg. Hvis du vil praktisere nådeløst ærlighet sender du den til personer som du vet har andre meninger enn deg.
|
| Betydningen av følsomhet...er
et velkjent og akseptert tema. Artikkelen forteller om hvorfor det er
av helt avgjørende betydning å kunne føle (ikke høre) hva som foregår i
virksomheten. Det bedrer omstillingsevnen og reduserer sykefravær |
|
| Hersketeknikker....er
så utbredt at mange faller for fristelsen til å bruke dem. De blir
akseptert fordi så få mennesker vet hva som er ledelse uten bruk av
hersketeknikker. Artikkelen viser hva kulturbyggere og HR-ansvarlige
bør ha som første prioritet |
Når du ikke når frem med dine synspunkter ta en time-out. Her er det viktig å ha trent på Carnegie-setningene og videoen trygg i stress. Trygge personer bruker ikke hersketeknikker.
|
| |
Strategier som alltid vinner...viser
at du kan bli temabestemmende og retningsgivende uten å ha bestemmende
myndighet. Artikkelen er grunnleggende for all strategiutvikling og ved
målarbeid. Den viser hvordan du beveger deg utenfor andres komfort-
eller flytsone. |
|
| |
Jeg har rett og du tar feil....er
en uttalelse som er fremmed for en virkelig tillitsvekkende
toppledelse. Artikkelen er en konsentrert veiledning for hvordan du
skaper effektiv kommunikasjon og reduserer konflikter mellom
medarbeidere. Den viser hvordan du omdanner motstand til drivkraft ved
å gjøre medarbeidere avhengig av hverandre. |
|
| |
Tradisjonelle lederfeil i krevende markeder ...beskriver årsak og virkning når ledere ikke takler presset som oppstår i vanskelige tider og utvikler destruktiv ledelse. |
|
| |
For store utfordringer?
....viser hva topplederen kan gjøre hvis han føler at det å løfte
målene ytterligere, skaper betydelige og uønskede stressbelastninger.
Innholdet i artikkelen er like relevant i de tilfeller hvor topplederen
ikke har nødvendig tillit ved allerede eksisterende mål |
|
| |
Metodisk handling - definisjon....Utviklingen av tilstrekkelig trygghet i organisasjonen bør gjennomføres metodisk. Artikkelen forklarer hva det innebærer. |
|
| |
|
|