Du har en engstelig sjef...

...som stiller diffuse krav og i liten grad står ved det han sier. Planer og mål er utydelige og preget av floskler og fyllord. Blandt dyktige medarbeidere er det høy turnover og sjefen ser ikke at han selv er årsaken til det. Du har da sannsynligvis en sjef som befinner seg så lenge i stillingen sin som markedet tillater det. Det er fare for at du blir med i dragsuget etter sjefen når markedet snur. Det beste du kan gjøre er å søke en annen sjef. Hvis det ikke er mulig, kan du lese her hva som kan være klokt å gjøre...

Du har en aggressiv sjef

Sjefen gir deg ros den ene dagen og gneldrer til deg den andre. Du forstår ikke hva som skjer med ham og vil gjøre noe med situasjonen. Han bruker uten å nøle de mest ubehagelige hersketeknikker og han har utviklet en kultur hvor press og angst er hovedbestanddlene i det som sjefen kaller endringsledelse.

Det beste du kan gjøre er å skaffe ham en profesjonell coach. Er det ikke mulig er også her neste alternativ å søke en ny sjef. Slike sjefer taper nesten alltid når de får markedet mot seg. De forsvinner fordi de i pressede situasjoner får motsatt effekt av den de ønsker seg - uten at de merker det. Se vår video Superservice.  Den forteller hvorfor sjefen har et alvorlig problem.

Sjefens manglende evne til å oppnå resultater i motvind, finner eiere seg ikke i og på ett eller annet tidspunkt tror de ikke lenger på sjefens unskyldninger og beskyldninger. Men da kan det være for sent. Sjefen forsvinner og avdelingen han ledet med ham - og der arbeider du. Hva er neste alternativ? Klikk her og les om det....

Sjefen har en finger i alt...

Han eller hun detaljstyrer og påvirker alt alle gjør. Årsaken er som regel at sjefen er redd for at du (og dine kolleger) ikke skal gjøre tingene tilfredsstillende. Utryggheten hva andres evner og vilje angår, må du regne med at er der for alltid - hvis ikke sjefen går gjennom et godt ledertreningsprogram eller får så stor arbeidsmengde at han/hun blir nødt til å lære utvikling av tillit. Det er noe som sjeldent lykkes, og du har derfor antagelig bare en mulighet til å oppnå en bedre arbeidssituasjon under en slik sjef. Du må få ham/henne til å føle at du er flinkere. Du må få sjefen til å tenke følgende setning: "Det har jeg ikke tenkt på - til tross for at det er viktig." Hver gang du utløser denne tanken blir DU temabestemmende og retningsgivende. 

Les mer om dette i Strategier som alltid vinner . Gjennomføringen av slike strategier er en krevende prosess, både hva kunnskap og tid angår. Det beste kanskje å søke en annen sjef. Les her om hvordan du skiller gode sjefer fra dårlige sjefer ved å observere deres tale- og handlemåte.

Sjefen er penge- og faktaorientert...

...og benytter kun dette som styringsparametre. Han snakker om at han menneskeorientert, men det er bare fordi han har vært på kurs og lært at humankapitalen er hans viktigste kapital. Han er snill og (nesten) alltid rolig. Men han forstår åpenbart ikke psykologiske sammenhenger. Han kan overse behovene til medarbeidere som er viktige for ham og som han virkelig vil gjøre det beste for. Han blir like sjokkert hver gang det skjer - og det rett som det er.

Han tror at mennesker skifter kurs eller yter mer på bakgrunn av informasjon og argumentasjon. En krise gjør at han nå omorganisere virksomheten og du vet at det kommer til å gå galt i den forstand at det blir betydelige tap på grunn overflødig brannslukking. Gode kolleger kommer til å slutte og det er sannsynlig at den velmenende sjefen kommer til å ødelegge et arbeidsmiljø, som i utgangspunktet er utilfredsstillende, ytterligere. Hva gjør du?

Klikk her og se noen interessante muligheter til å påvirke utviklingen...

Vil ikke se negative fakta

En kollega lever i sin egen konstruerte virkelighet og vil hverken høre eller se hva som virkelig foregår rundt henne. Du føler deg avhengig av at situasjonen forandrer seg og har bestemt deg for å gjøre noe effektivt med situasjonen. Det første du kan gjøre er å se på årsakene til at mennesker ikke er i stand til å rette egen oppmerksomhet utover. Det får du mange svar på i videoen Maslow . De neste skrittene er meget krevende å gjennomføre, men enkle å forstå. Gjennomføringen er krevende, fordi mennesker som lukker øynene for virkeligheten, uttrykker som regel egen angst i form av en aggresjon som kan virke drepende.  Hvordan du kan gå frem, kan du lese her...

Skjulte agendaer og sladder

Du har kolleger som du ikke kan stole på, de farer med sladder og du vet aldri hvor du har dem. Du vil gjøre noe med situasjonen eller finne en annen jobb. Kollegene det  gjelder er åpenbart redde for å komme til kort på en eller annen måte. Derfor gir de inntrykk av at de vil oppnå en ting, mens de i virkeligheten vil oppnå noe helt annet. Eller de prøver på å oppgradere egen betydning, ved å fortelle noe angivelig viktig om andre - helst noe som reduserer andres posisjon eller anseelse.

Det første du kan gjøre er å forstå at atferden ikke er vondt ment. Den har utviklet seg gjennom dårlige erfaringer. Den eller de det gjelder er overbevist om at de står sist i køen når godene fordeles. Hvis du ikke er en profesjonell coach, er det lite sannsynlig at du kan gjøre noe vesentlig med dette, men du kan gjøre noe virkningsfullt for at atferden ikke skal bli til en ulempe for deg selv. Det tar tid, men hvis du har en god arbeidsplass, kan det lønne seg å investere denne tiden. Les her om hvordan...  (under bearbeiding)

Du vil ha større ansvar...

....i eller utenfor selskapet du arbeider i. Du vil overbevise om at du kan takle større utfordringer. Hvordan går du frem for å overbevise den aktuelle ledelsen om at du er et godt valg?

I denne situasjonen kan du dra nytte av at de fleste arbeidssøkere og arbeidsgivere orienterer etter hva kandidater har gjort og lært. De orienterer seg i langt mindre grad om hva kandidaten har som kort- og langsiktige mål og hvilken virkning han eller hun antagelig er istand til å skape. De bruker fortiden til å danne seg en mening om hva fremtiden kan bringe. De er også mer opptatt av hva kandidaten har gjort, enn hvilken virkning vedkommende har oppnådd.

Fokusering av kandidatens fortid og ikke kandidatens sannsynlige eller ønskede fremtid, skjer mer av vane enn på grunn av at det er det fornuftigste. Når du dukker opp med kvalifiserte tanker om fremtiden, blir du lagt merke til som et friskt vindpust en lummer sommerdag. Det blir automatisk opplevd som riktigere fokus. Men hva menes med kvalifiserte tanker om fremtiden? Les mer....